A Systems Approach to Leadership, pt 9: Focus on System, Not Symptom 시스템 접근을 리더십, 태평양 표준시 9 : 초점 시스템이 아니라 증상
Written by Mark Van Steenwyk : November 20, 2005 작성한 마크 밴 steenwyk : 2005년 11월 20일
Peter Steinke writes: 피터 steinke의 글을 참고하세요 :
When we focus on symptom, we are preoccupied with its cause or relief. At the same time we are not attentive to the system–the structure, patterns, and processes–behind the symptom. 증세가에 중점을두고, 우리는 그 원인이나 구호 집착합니다. 동시에 우리는 시스템에 세심한 -의 구조, 패턴, 및 프로세스 - 뒤에 증상합니다.
Symptoms can act as scapegoats within a church–once the symptom is identified and remedied, the church assumes that everything is ok. But often there are underlying systemic problems which give rise to the symptom. 증상은 교회 내에서 역할을 scapegoats - 일단 증상은 조치를 취했고, 식별하고, 교회에서는 사용자가 모든 것이 확인합니다. 그러나 종종 문제가 전신에 해당하는 이미 기본적인 증상을 줄 상승합니다.
for further reading . 자세한 독서합니다. . 합니다. . 합니다.
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You mean, I can’t just hear about problems in a church and start reeling off potential solutions? 그러니까, 내가 얘기를 듣고 수없는 문제가 단지 한 교회를 시작 잠재적인 솔루션을 따로 릴? Which would mean I have to listen more intently, which would mean I have to tolerate my own rising anxiety that I might not be the expert that I want to be? 그러려면 더 열심히 들어야한다는 뜻이 어떤 걸 의미를 용납 나는 나의 자신의 상승에 불안감이 나는 전문가가되지 않을 수도가되고 싶다는? This might mean that I’m less of a problem-solver in relationships which could mean that there’sa lot of problems swirling around me! 이것이 뜻 덜 나는 인간 관계의 문제 - 해결에 많은 문제점이 존재하는 주변에 소용돌이 수도있다는 뜻이다주세요! I don’t know if I can handle that. 나는를 처리할 수 있을지 잘 모르겠어요. Mark, how does Steinke suggest that we move from talking about anxiety tolerance to actually doing it? 마크, steinke 제안은 어떻게 얘기를 우리가 불안하게 허용 오차를 실제로 이동하는데? (Or am I just trying to solve another problem?) More pointedly, how does Steinke tolerate anxiety? (또는 나려고하고 또 다른 문제를 해결하기?) 더 신랄하게, 어떻게 불안감을 용인할 steinke?
Good question, Greggor. 좋은 질문, greggor합니다. Steinke writes: “Anxiety provokes change. steinke 씁니다 : "불안 자극 변경합니다. It prods and pushes us toward innovation or transformation. 저희쪽으로 밀어 기술 혁신이나 변형이 막대하고있습니다. If, however, it reaches a certain intensity it prevents teh very change it provokes.” Since for Steinke (and probably every other Sytems theorist), anxiety is only damaging when we “lose our cool,” it is all a matter of degree. 경우, 그러나, 특정 강도에 도달하면 매우 변경이 자극합니다. "이후에 대한 steinke (그리고 아마도 다른 sytems 이론가), 불안은 우리가 피해를"분실의 멋진, "그것은 모두의 문제 학위합니다. The key is self-differentiation. 열쇠는 자기 - 차별화합니다. By being self-differentiated, we can respond without reacting, and we can mainain calm enough to search for truth and clarity. 함으로써 자기 - 차별, 할 수 반응에 응답하지 않고, 그리고 우리는 진실과 선명도를 검색하는 충분한 mainain 평온합니다.
Mark - 마크 -
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JVD jvd
No, I get pro. 아니오, 이해를위한합니다. It costs like $14 a month. 비용은 한 달에처럼 14달러합니다.