A Systems Approach to Leadership, pt 9: Focus on System, Not Symptomシステムアプローチをリーダーシップ、 pt 9 ：に焦点を当てるシステムは、特定の症状
Written by Mark Van Steenwyk : November 20, 2005書かれたマークヴァンsteenwyk ： 2005年11月20日
Peter Steinke writes:ピーターsteinke書き込み：
When we focus on symptom, we are preoccupied with its cause or relief. At the same time we are not attentive to the system–the structure, patterns, and processes–behind the symptom.症状のときに重点を置いて、私たちはその原因や救援夢中にします。それと同時に気を我々は特定のシステムの構造、パターン、およびプロセスの背後に症状です。
Symptoms can act as scapegoats within a church–once the symptom is identified and remedied, the church assumes that everything is ok. But often there are underlying systemic problems which give rise to the symptom.症状としては、教会- scapegoatsに一度の症状が改善を特定し、その教会を前提としてすべてがうまくいっています。しかし、多くの場合には、根底に上昇して全身症状を与える問題が発生します。
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You mean, I can’t just hear about problems in a church and start reeling off potential solutions?つまり、私だけ聞いて問題が発生することはできませんが、教会と繰糸スタート]ボタンをオフの可能性ソリューションですか？ Which would mean I have to listen more intently, which would mean I have to tolerate my own rising anxiety that I might not be the expert that I want to be?これはもっと熱心に耳を意味私は、これを容認することを意味私は自分自身の立ち上がりの不安が私ではないことが専門家かもしれないがそうなりたいと思うれるのですか？ This might mean that I’m less of a problem-solver in relationships which could mean that there’sa lot of problems swirling around me!私は少ないかもしれないということでこの問題を解決できるので関係があるということで多くの問題を抱えるが渦巻く私の周り！ I don’t know if I can handle that.わかんないを処理できることをすればよいです。 Mark, how does Steinke suggest that we move from talking about anxiety tolerance to actually doing it?マークは、私たちはどのように移動steinkeについて話すことを示唆して不安に耐性を実際にやることですか？ (Or am I just trying to solve another problem?) More pointedly, how does Steinke tolerate anxiety? （または、私だけ別の問題を解決しようとしですか？ ）の他のあからさまに、どのような不安に耐えるsteinkeですか？
Good question, Greggor.いい質問、 greggorです。 Steinke writes: “Anxiety provokes change. steinke書いています： "不安provokesを変更します。 It prods and pushes us toward innovation or transformation.棒や問い合わせに向かってプッシュ技術革新や変換します。 If, however, it reaches a certain intensity it prevents teh very change it provokes.” Since for Steinke (and probably every other Sytems theorist), anxiety is only damaging when we “lose our cool,” it is all a matter of degree.ただし、特定の強度に到達することにより、非常に変更することprovokes 。 "以来のsteinke （そしておそらく他のsytemsすべての理論家） 、不安が不利なときにのみ私たち"を失うのクール、 "これはすべての問題の程度です。 The key is self-differentiation.その鍵は、自己の分化します。 By being self-differentiated, we can respond without reacting, and we can mainain calm enough to search for truth and clarity.自己差別化され、私たちは応答せずに反応し、静かなことmainainを検索するために十分な真実と明確にします。
Mark -マーク-
Are you on the basic typepad account? typepadしては、基本的なアカウントのですか？
JVD jvd
No, I get pro.いいえ、私のプロです。 It costs like $14 a month. $ 14の月日がかかるようにします。