A Systems Approach to Leadership, pt 9: Focus on System, Not Symptom Un approccio di sistema alla leadership, punto 9: Focus sul sistema, non Sintomo
Written by Mark Van Steenwyk : November 20, 2005 Scritto da Mark Van Steenwyk: November 20, 2005
Peter Steinke writes: Steinke Pietro scrive:
When we focus on symptom, we are preoccupied with its cause or relief. At the same time we are not attentive to the system–the structure, patterns, and processes–behind the symptom. Quando ci si concentra sulla sintomo, ci sono preoccupato per la sua causa o di soccorso. Allo stesso tempo non siamo attenti al sistema-la struttura, i modelli e processi-dietro il sintomo.
Symptoms can act as scapegoats within a church–once the symptom is identified and remedied, the church assumes that everything is ok. But often there are underlying systemic problems which give rise to the symptom. Sintomi in grado di fungere da capri espiatori all'interno di una chiesa-una volta che il sintomo è identificato e sanate, la chiesa si presuppone che tutto è ok. Ma spesso ci sono problemi sistemici di base che danno origine agli sintomo.
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You mean, I can’t just hear about problems in a church and start reeling off potential solutions? Vuoi dire, non posso solo sentito parlare di problemi in una chiesa e di iniziare avvolti off possibili soluzioni? Which would mean I have to listen more intently, which would mean I have to tolerate my own rising anxiety that I might not be the expert that I want to be? Il che significherebbe devo ascoltare di più intensamente, il che significherebbe che ho a tollerare la mia crescente ansia che potrebbe non essere l'esperto che voglio essere? This might mean that I’m less of a problem-solver in relationships which could mean that there’sa lot of problems swirling around me! Questo potrebbe significare che sono meno di un problema-solver nei rapporti che potrebbe significare che c'è un sacco di problemi rotearlo intorno a me! I don’t know if I can handle that. Non so se posso gestire. Mark, how does Steinke suggest that we move from talking about anxiety tolerance to actually doing it? Marchio, come si fa Steinke propongo di passare da ansia parlando di tolleranza di fatto a farlo? (Or am I just trying to solve another problem?) More pointedly, how does Steinke tolerate anxiety? (Oppure sto solo cercando di risolvere un altro problema?) Più pointedly, come si fa Steinke tollerare l'ansia?
Good question, Greggor. Bella domanda, Greggor. Steinke writes: “Anxiety provokes change. Steinke scrive: "L'ansia provoca il cambiamento. It prods and pushes us toward innovation or transformation. Prods e che ci spinge verso l'innovazione o la trasformazione. If, however, it reaches a certain intensity it prevents teh very change it provokes.” Since for Steinke (and probably every other Sytems theorist), anxiety is only damaging when we “lose our cool,” it is all a matter of degree. Se, tuttavia, raggiunge una certa intensità impedisce il cambiamento è molto suscita. "Poiché per Steinke (e probabilmente tutti gli altri Sytems teorico), l'ansia è solo dannoso quando noi" perdere la nostra cool, "è tutta una questione di grado. The key is self-differentiation. La chiave è auto-differenziazione. By being self-differentiated, we can respond without reacting, and we can mainain calm enough to search for truth and clarity. Di essere auto-differenziata, siamo in grado di rispondere senza reagire, e ci si può mainain abbastanza calma alla ricerca di verità e di chiarezza.
Mark - Marchio --
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JVD
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