A Systems Approach to Leadership, pt 9: Focus on System, Not Symptom A Systems Approach Führungsanspruch, pt 9: Focus on Systems nicht Symptom
Written by Mark Van Steenwyk : November 20, 2005 Geschrieben von Mark Van Steenwyk: November 20, 2005
Peter Steinke writes: Peter Steinke schreibt:
When we focus on symptom, we are preoccupied with its cause or relief. At the same time we are not attentive to the system–the structure, patterns, and processes–behind the symptom. Wenn wir den Fokus auf Symptom, sind wir damit beschäftigt, seine Ursache oder Hilfsorganisationen. Gleichzeitig sind wir nicht aufmerksam auf das System der Struktur-, Muster und Prozesse-hinter dem Symptom.
Symptoms can act as scapegoats within a church–once the symptom is identified and remedied, the church assumes that everything is ok. But often there are underlying systemic problems which give rise to the symptom. Die Symptome können als Sündenböcke in einer Kirche-einmal das Symptom ist erkannt und beseitigt, die Kirche wird davon ausgegangen, dass alles in Ordnung ist. Aber oft gibt es zugrunde liegenden systemische Probleme, die Anlass zu der Symptom.
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You mean, I can’t just hear about problems in a church and start reeling off potential solutions? Du meinst, ich kann nicht nur hören, über Probleme in einer Kirche und starten Taumel off-Potenzial Lösungen? Which would mean I have to listen more intently, which would mean I have to tolerate my own rising anxiety that I might not be the expert that I want to be? , Was bedeuten würde, habe ich mehr zuhören intensiv, was bedeuten würde, habe ich zu meiner eigenen tolerieren steigenden Angst, dass ich vielleicht nicht der Experte, dass ich sein wollen? This might mean that I’m less of a problem-solver in relationships which could mean that there’sa lot of problems swirling around me! Dies könnte bedeuten, dass ich weniger ein Problem-Löser in die Beziehungen könnte bedeuten, dass gibt es eine Menge Probleme wirbelnden um mich herum! I don’t know if I can handle that. Ich weiß nicht, ob ich kann damit umgehen. Mark, how does Steinke suggest that we move from talking about anxiety tolerance to actually doing it? Mark, wie geht Steinke deuten darauf hin, dass wir aus Angst geht um Toleranz gegenüber eigentlich tun? (Or am I just trying to solve another problem?) More pointedly, how does Steinke tolerate anxiety? (Oder bin ich nur versucht, ein anderes Problem lösen?) Mehr pointiert, wie funktioniert Steinke tolerieren Angst?
Good question, Greggor. Gute Frage, Greggor. Steinke writes: “Anxiety provokes change. Steinke schreibt: "Angst provoziert. It prods and pushes us toward innovation or transformation. Es prods und treibt uns in Richtung Innovation und Transformation. If, however, it reaches a certain intensity it prevents teh very change it provokes.” Since for Steinke (and probably every other Sytems theorist), anxiety is only damaging when we “lose our cool,” it is all a matter of degree. Wenn jedoch erreicht er eine gewisse Intensität es verhindert, dass die sehr verändern provoziert. "Da für Steinke (und wahrscheinlich auch alle anderen Sytems Theoretiker), Angst ist nur schädlich, wenn wir" verlieren unsere kühl, "es ist alles eine Frage des Grades. The key is self-differentiation. Der Schlüssel ist selbst-Differenzierung. By being self-differentiated, we can respond without reacting, and we can mainain calm enough to search for truth and clarity. Durch die Selbst-differenziert, können wir reagieren, ohne Reaktion, und wir können mainain ruhig genug, um die Suche nach Wahrheit und Klarheit.
Mark - Mark --
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