A Systems Approach to Leadership, pt 9: Focus on System, Not Symptom اتباع نهج قائم على النظم قيادة حزب العمال 9 : التركيز على النظام ، وليس الاعراض
Written by Mark Van Steenwyk : November 20, 2005 بقلم مارك فان steenwyk : 20 تشرين الثاني / نوفمبر 2005
Peter Steinke writes: بيتر steinke كتب ما يلي :
When we focus on symptom, we are preoccupied with its cause or relief. At the same time we are not attentive to the system–the structure, patterns, and processes–behind the symptom. وعندما نركز على الأعراض ، ونحن امام قضية مشغوله او الاغاثه ، وفي الوقت نفسه نحن لا تولي اهتماما لهذا النظام - هيكل ، الانماط ، والعمليات - وراء الاعراض.
Symptoms can act as scapegoats within a church–once the symptom is identified and remedied, the church assumes that everything is ok. But often there are underlying systemic problems which give rise to the symptom. اعراض يمكن ان يكون بمثابة كبش فداء داخل الكنيسة مرة واحدة - الاعراض هو تحديدها ومعالجتها ، والكنيسة ، ويفترض أن كل شيء طيب ولكن هناك كثير من الأحيان وراء المشاكل المنهجيه التي تؤدي الى ظهور الاعراض.
for further reading . لمزيد من القراءة. . .
- None Found لا شيء وجد
You mean, I can’t just hear about problems in a church and start reeling off potential solutions? يعني ، لا استطيع فقط ان نسمع عن المشاكل في كنيسة وبدء اللف من الحلول المحتملة؟ Which would mean I have to listen more intently, which would mean I have to tolerate my own rising anxiety that I might not be the expert that I want to be? وهو ما يعني أجد لزاما علي ان استمع اكثر وباهتمام ، وهو ما يعني أجد لزاما علي ان يتسامح مع تزايد القلق بلدي انني قد لا يكون الخبراء ان أريد أن أكون؟ This might mean that I’m less of a problem-solver in relationships which could mean that there’sa lot of problems swirling around me! وهذا قد يعني أن انا اقل من مشكلة في العلاقات بين الحلال الذي يمكن ان يعني ان هنالك الكثير من المشاكل الالتفاف من حولي! I don’t know if I can handle that. ولا ادري ما اذا كان يمكنني ان معالجة ذلك. Mark, how does Steinke suggest that we move from talking about anxiety tolerance to actually doing it? مارك ، كيف steinke تشير الى ان ننتقل من الحديث عن القلق والتسامح التي تقوم بذلك فعلا؟ (Or am I just trying to solve another problem?) More pointedly, how does Steinke tolerate anxiety? (أو أنا مجرد محاولة حل مشكلة اخرى؟) بتركيز اكثر ، كيف يتسامح steinke القلق؟
Good question, Greggor. سؤال جيد ، greggor. Steinke writes: “Anxiety provokes change. Steinke كتب ما يلي : "يثير القلق تغيير. It prods and pushes us toward innovation or transformation. ومن النخز وتدفع بنا نحو الابتكار او التحول. If, however, it reaches a certain intensity it prevents teh very change it provokes.” Since for Steinke (and probably every other Sytems theorist), anxiety is only damaging when we “lose our cool,” it is all a matter of degree. ولكن اذا كان وصولها الى كثافه معينة أنه يحول دون تغييره يثير جدا. "منذ لsteinke (وربما كل sytems تنظيريا) ، والتخوف يعود الى الحاق اضرار الا اننا عندما" نفقد باردا ، "انها كلها مسألة درجة. The key is self-differentiation. والسبيل الى ذلك هو التمايز الذاتي. By being self-differentiated, we can respond without reacting, and we can mainain calm enough to search for truth and clarity. من جانب الذاتي متباينة ، ونحن يمكن ان تستجيب دون رد ، ونحن يمكن ان يكفي لتهدئة mainain البحث عن الحقيقة والوضوح.
Mark - علامة --
Are you on the basic typepad account? هل انت على اساس حساب typepad؟
JVD Jvd
No, I get pro. لا ، أنا أحصل على الموالية. It costs like $14 a month. ان تكاليف مثل 14 دولارا في الشهر.