De organische Post van de Kerk
Geschreven door Mark Van Steenwyk: 20 juli, 2005
Ik heb a nieuwe post op OrganicChurch. Controle het uit. Hier is intro… gaat aan de post om de rest te lezen:
Één van mijn strijd in kerkleiding is in het proberen te leiden geweest
effectief van „naast“ en niet van „vooraan.“ De mensen spreken over
de hele tijd doend leiding op een gedecentraliseerde, niethiërarchische manier;
ondanks de simplistische manieren waarin het onderwerp vaak wordt besproken,
de leiding van „naast“ is een moeilijke taak die groot vereist
overeenkomst van gedachte. De werkelijkheid is dat de meeste culturen bevestigen en taxeren
top-down leiding. De leider kan op een bepaalde manier kunnen functioneren dat
is „naast“ maar als anderen in de gemeenschap in conventioneel denken
categorieën, zullen zij zullen zullen dingen en zeggen doen die de leider op bovenkant terugzetten.
Wanneer de leiders realiseren dit dynamisch, I? ve merkte op dat zij één van twee dingen doen: 1) zij worden laissez-faire
leiders, die die als zij terug stappen denken, anderen of 2 „zullen opvoeren“)
zij stellen de conventionele hiërarchische manieren om te leiden weer in, maar zij
gebruik minder hiërarchische taal. Geen van beiden van het deze benaderingenwerk. Wanneer
één realiseert dat wij a disempowered leken hebben die doesn? t denkt van
zelf als minister en als priesters, die a zijn laissez-faire de leider kon hen enkel toelaten om te blijven aangezien zij zijn, vaak makend het systeem meer dysfunctioneel. Een hiërarchische leider (maar zonder het opsluiten van hiërarchie) zal slechts in beter het maken van dingen schijnen slagen.
voor verdere lezing. . .
- Gevonden niets
VERSUS u worden geprofileerd op mijn blog controleren het vandaag.
Cool, thanks!
Many people have a natural tendency to follow leaders. There is gratification in working together to achieve a goal. In the process of working together important relational transactions occur that benefits everyone.
With some people it may be possible to then delve more deeply into the relationship to acknowledge the giftings and goals of that person. This requires more time and a ‘releasing’ (ie I you don’t need that person to do anything for you). At this point it is easier to work “alongside”. It can take a lot longer, be less measurable and less obvious so you may not get any credit for it because others won’t notice.
Richard, I agree. I don’t think there is a problem with being a follower. I just think it is a problem when everyone always follows a few leaders in ways that stunts their development and erodes any sense of interdependence. I agree that it takes more time to work with a person to help them be released in their gifts. And many don’t do that sort of thing because it does take a long time and is less noticeable. But in the long run, it is best for the Body of Christ. Thanks for the insights!
And a great post it is, Mark!