Call Me Crazy, But… (my response to Emergent’s Latest Press Release) 날 미쳤다고,하지만… (내 반응을 긴급의 최신 보도 자료)

Today, Emergent announced that they are adapting to expand to their growing influence.  This means that they will be bulking up organizationally and naming Tony Jones as a full time director.  Read more about that 오늘, 긴급 발표했다 그들은 그들의 성장에 적응하는 데 영향을 확장합니다. 즉, 팽윤을 그들은 조직 및 명명 토니 존스로 전임 감독합니다. 읽기에 대한 자세한 내용을 here 여기에 . 합니다.

Now, before I launch into my critique, I want to share some of my thoughts regarding Emergent in general.  I used to be really cynical about them.  If you read my blog about 자, 내 강평을 시작하기 전에, 난 내 생각을 나누 고자 중 일부에 대해 긴급 일반적으로합니다. 예전에 정말 그들에 대해 냉소적인합니다. 만약에 대해 내 블로그를 읽을 수있어 Christian Kitsch 기독교 천박 , you’ll know why.  While there has always been a core to Emergent that I respect (its adventerously constructive approach to theology and ecclesiology), there have been some flavors among some who identify themselves with Emergent that are less than exciting–the INCREASED homogeneity, the sometimes willy-nilly slapping together of traditional elements into a sort of digitized frankenstein of pomo-sacramentalism, the over-reaction and over-rejection of established churches, etc.  Nevertheless, I have found the movement as a whole to be helpful and neccesary.  There is some good thinking coming out of Emergent, and I think the discussion has gotten better and richer over time.  I was getting more and more on board…more willing to engage and identify myself with Emergent… 면 왜 그런지 알고있습니다. 있지만은 항상 존중의 핵심으로 비상하는 나는 (그것의 adventerously 신학에 건설적인 접근 방법과 ecclesiology), 그 동안 몇몇 사람 중 일부 식별 자체를 풍미가 미만의 신생이 증가하는 신나는 - 동질성, 때로는 전통적인 요소를 함께 엉덩이 윌리 - 싫든 좋든 일종의 프랑 켄슈 타인의 디지털화 pomo - sacramentalism, 세 이상 - 이상 - 반응을 설립 거절 교회, 등등 그럼에도 불구하고, 나는 전체로의 움직임은 도움이 될 발견 그리고 필요합니다. 긴급 나오고 좋은 생각이있다, 그리고 내 생각에 그 논의는 시간이 지남이라도 더 나은와 부자합니다.는데 점점 더 많은 기내… 더 많은 의지를 식별하며 자신을 상대할 비상…

But then today, they announced that they are beefing themselves up organizationally.  That might not seem like a big idea to most of you.  To me, however, this is a huge mis-step. 그런데 오늘, 그들은 자신의 모습을 증진 그들은 조직다고 밝혔다. 것 아닌 것 같아서 대부분의 사람 큰 아이디어를합니다. 들어, 그러나 이것은 큰 잘못 - 스텝합니다.

Call me crazy, but I think the best thing for the emergent movement 날 미쳤다고,하지만 제 생각에 긴급 운동의 최고의 순간
is for it to de-centralize and dissipate. 은 그것을 드 - 중앙 집중과 분산합니다. My argument is similar to an 내 인수가하는 유사
argument made by Brian McClaren: the best thing for the Church is to 인수 만든 브라이언 mcclaren : 교회가를위한 최고의 순간
decrease attendence by sending people out. 감소로 보내 사람들이 참석합니다. The emergent movement is the 긴급 운동이
gaining influence. 영향을 얻고있습니다. The ideas are reproducing like bunnies. 의 아이디어는 토끼처럼 재현합니다. I simply 간단히 말해서 나는 당신을
don’t see what purpose it serves at this point to strenghten the 안보이이 시점에서 어떤 목적을 강화하는 봉사요
Center. 센터합니다. Saying that Emergent is "a conversation" when it is 한다는 긴급는 "하나의 대화"언제가
increasingly looking institutional isn’ta good thing. 점점 더보고 기관 지정되지 않은 좋은합니다. Fostering 육성
conversation through a centralized conference seems to me to be a way 중앙 집중화된 회의를 통해 대화하는 방법을 나에게 보인다
of making sure the conversation goes in the way that a handful of 을 내릴 수가를 확인합니다 수있는 방법을 간략하게 대화를
leaders want it to go. 지도자가 원하는 방향으로 이동합니다. Now, none of this would be a problem if the goal 지금, 아무도 문제가 될 거라고의 목표
was to start a nation-wide association of affiliated Emergent? - 와이드 협회는 산하 민족을 시작하는 신생?
churches. 교회합니다. If the goal is something more like an association or 궁극적인 목표는 좀 더 같은 경우 협회 또는
denomination, then this is a good move. 종파면,이는 좋은 이동합니다. But if I were trying to foster 하지만 만약 그렇다면 육성하려는
a movement that is supposed to be fluid, open, and evolving, I might start 액체가 있어야하는 운동, 열기, 및 진화, 나는 아마, 시작
with a central discussion forum or conference (as Emergent did). 를 중심 토론 포럼이나 회의 (로 긴급 한). But 그러나
after people caught the flavor, I’d close up shop and let the movement 사람들은 향기를 잡은 후, 난의 움직임 닫아 숍 수있게
take over. 인수합니다. Call me crazy, but it seems to me that the only reason to 날 미쳤다고,하지만 나에게 그것을 유일하게 이유를 보인다
bolster the organization and take advantage of new organizational 새 조직 강화하는 조직 및 활용
networks is to manage the conversation and make sure that it develops 대화를 관리하는 네트워크를 개발하고이 있는지 확인하고
towards a desired end-result. 원하는쪽으로 최종 - 결과합니다. That isn’t an inherently bad thing to do, 이 본질적으로 나쁜 일이 아닌 경우에 그렇습니다,
per se, but it is no longer a conversation, and it isn’t exactly a 그 자체지만 그것은 더 이상 대화를, 그리고 그것은 정확히
movement either. 운동 중 하나. So as much as I’ve been growing to love the Emergent 그래서 성장을만큼 당신을 사랑 있었 비상
conversation, I think we should be scattering rather than strengthening 대화 형식으로, 나는 생각보다는 산란 강화되어야
the center. 이 센터합니다.

I 나
really wonder if this is a huge mis-step. 정말로 이것은 큰 잘못 - 단계를 궁금해합니다. It seems like the typical 전형적인 것 같아
driving forces of American institutionalization are at work here. 여기에 미국의 제도는 직장에서 운전 세력합니다. The 그
first step was brand-establishment. 첫 번째 단계는 브랜드 - 설립합니다. The second step is strenghtening 두 번째 단계는 강화
the company. 이 회사합니다. THe third step is usually to cut out competition and 세 번째 단계는 보통 경쟁과를 잘라내
monopolize. 독점합니다.

for further reading . 자세한 독서합니다. . 합니다. . 합니다.

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